Transformarea digitală poate însemna mai multe lucruri, având în vedere că vorbim despre un concept mai larg ca înțeles. Pentru lideri, gestionarea investițiilor și înțelegerea direcțiilor de viitor ale companiilor pot fi mai dificil de intuit și de poziționat în sfera afacerilor, un domeniu cu un grad de optimizare constant.
Pentru a-i face pe antreprenori să înțeleagă mai bine de ce tip de transformare digitală au nevoie cu adevărat, specialiștii subliniază patru mari piloni: creșterea IT, operațiunile de digitalizare, marketingul digital și noi întreprinderi. Care dintre acești patru piloni reprezintă punctul de plecare ideal pentru compania ta va depinde de contextul, nevoile tale, de experiența în domeniu și de obiectivele pe care vrei să le îndeplinești folosind digitalizarea. Fără o înțelegere clară, sunt puși la conducere adesea oameni nepricepuți, folosind resursele și indicatorii de performanță într-un mod ineficient.
Cheia pentru a elimina confuzia este înțelegerea pe deplin a ceea ce înseamnă de fapt transformarea digitală. Este o călătorie cu mai multe fațete, cu obiective diferite, în funcție de industrie și de maturitatea digitală Așa cum viziunea noastră despre computere a evoluat de la un dispozitiv care efectuează un set restrâns de sarcini la unul care îndeplinește cu mult mai multe sarcini, tot așa trebuie să lăsăm viziunea asupra transformării digitale să evolueze, de la un concept monolitic la înțelegerea faptului că are un rol important în diferite părți ale organizației.
Pe baza cercetărilor colective privind companiile aflate în curs de transformare digitală, Harvard Business School oferă un cadru simplificator pentru a elimina confuzia și cerințele conflictuale. Cadrul conturează cei patru piloni ai transformării digitale pe care îi vedem astăzi și care fac parte din călătoria de transformare digitală a celor mai multe companii.
Sursă: hbr.org