Cercetări recente arată că angajații care au cel puțin un aliat la locul de muncă au șanse mai mari de a se simți mulțumiți și că aparțin locului și domeniului în care activează. Indiferent de sarcinile pe care trebuie să le îndepliniți, aveți mereu oportunitatea de a fi un model în construirea incluziunii de echipă.
Pe măsură ce regândim viitorul muncii, liderii trebuie să încorporeze noi modalități de a dezvolta empatie și de a se prezenta ca aliați și susținători ai echipelor. Managerii, în special, sunt cei care au oportunitatea de a-și folosi influența pentru a iniția schimbări pozitive. Aliații și legarea de prietenii ajută la crearea unor locuri de muncă sigure din punct de vedere psihologic, unde angajații devin mai implicați, mai productivi, mai fericiți. Managerii, însă, au o responsabilitate suplimentară: de a fi modele în construirea incluziunii dintre echipe. Dacă ați ocupat recent o astfel de funcție, s-ar putea să vă confruntați cu provocări, de aceea există câteva lucruri suplimentare de reținut.
Studiile constată că majoritatea oamenilor doresc să învețe despre alianță prin antrenament interactiv care, de cele mai multe ori, se dovedește a fi un mare succes. Un procent de 97% dintre oamenii care lucrează în companii și care oferă o astfel de formare cooperativă, leagă relații de prietenie cu colegii de muncă. Atelierele interactive de dezvoltare a competențelor de la distanță, în cazul celor care lucrează de acasă, reprezintă o modalitate ideală de a oferi oportunități de învățare și gestionare. În calitate de lider, cum ai puterea de a iniția astfel de conversații?
Majoritatea companiilor au un buget de dezvoltare profesională pe care l-ați putea folosi pentru a plăti experiențe de învățare pentru angajații firmei. Dacă nu depinzi de un astfel de buget, implementează unul sau găsește mijloace alternative de socializare în afara programului de muncă.
Sursă: hbr.org